9月30 日，集團公司項目管理專題研討會在晶暉大廈辦公區會議室召開，集團工程部、造價部、投資管理部全體人員及分管領導參加了會議。會議就集團管理架構調整后，如何更加科學、規范、高效地開展項目管理，加強部門之間的溝通配合等相關問題進行了深入探討。
    與會人員各抒己見，圍繞部門日常工作中所遇到的問題和困惑進行了充分的溝通和探討。會議達成共識，工程管理與造價管理是項目管理中的兩個關鍵環節，雖然工作內容的側重點不同，但相互之間應加強溝通與協調、緊密配合，共同做好對項目部的服務工作，同時，投資管理部作為后道的風控部門，必須要加強對項目投資風險的全過程跟蹤、分析與防控。(工程管理部/造價管理部 聯合供稿)

會議現場